出几个实际的例子，必然对外贸易经验的欠缺，一些事情处理的能力不足等。

在举例的过程中，他是有直白地讲了相关领导的名字，但也分析了出现这一问题的客观情况。

不能说李学武在针砭时弊，可也不能说他徇私舞弊，包庇事实。

能在这种场合，较为客观公正地评价厂领导在一些工作上的不足，在车上众人看来已经殊为不易了。

这可不是组织生活会议，当着工作组的面，李学武可称为胆大妄为了。

可细究起来，他并没有攻击谁，更没有掀红星厂的老底，或者家丑外扬。

杨骏听的很仔细，甚至在笔记本上做了相关的记录。

李学武讲的并不空泛，从各项业务、项目以及相关的变革，他都有讲到哪些领导做了工作，哪些领导做了配合，哪些领导有认知和经验上的不足。

其实就算他说了不好的话，以这幺详细的举例和实际情况，相关的领导听见了也不能说出什幺来。

可贵的是，李学武并没有给谁上眼药，一视同仁。

甚至他还评价了管委会主任李怀德在处理飞行器安置业务上的失误。

这件事厂里很多人都清楚，李学武就这幺堂而皇之地讲了出来，甚至剖析了李主任出现这种失误的原因。

红星厂骤然从轧钢厂向集团型企业发起冲击，两年时间兼并了十七家企业，吸纳了超过七万名职工。

在这种快速崛起的过程中，管理层出现失误是很正常的事。

李学武在评价相关工作后果，还提出了加深思想和业务学习的意见。

在拥有了独立的教育体系后，李学武强调了干部重新走进课堂，培养一批扎实肯干的基层骨干等项目。

甚至他还建议组织管委会领导定期开展专项业务知识学习活动。

比如对外贸易，比如技术革新等等，闭着眼睛走老路，会掉沟里的。

只有不断地学习，才能获取新知识、新技能，掌握新的管理能力。

随着他的介绍和回答的深入，杨骏记录的手也快了起来，脸上的表情也认真严肃了许多。

车厢内有不少人也在记录着李学武的讲话，这些政策和工作很有可能在未来会实现。

红星厂谁人不知，李学武就是思想和政策的风向标。

从李怀德掌握管委会以后，年底的总结一定是李学武在搞，年初的工作计划也是李学武在带头搞。

甚至相关制度和变革，也是由李学武在公开场合第一个发表讲话。

你可以理解为李怀德用他来做实验，或者让他顶在前面。

但实际上，李学武做的任何报告和讲话，都是与管委会领导汇报过的，是征求了他们意见和建议的。

再一个，如果没有这份能力，管委会又怎幺能让他走到台上发表讲话呢。

绝对的前瞻性，广阔的视角，以及敏锐的洞察力，全厂无人不服。

就像杨骏看到的那样，李学武就坐在李怀德的身边，任何会议上。

「对于这次人事调整……」他迟疑了一下，讲道：「如果您要问我的意见，我想说稳定胜于一切。」

「因为红星厂的今天是所有同志呕心

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