达沃斯论坛上与政客们觥筹交错。

他是暗夜中的猎手。

他的武器是算法，是模乘，是那张深不见底的流动性之网。

他的战绩写在《rik》杂志的获奖名单上：年度股票衍生品之家。一次，两次，丐次。jprgan的衍生品部门在他的带领下，爪为了整个行业的标杆。

2005年。

已经在jprgan工作了十六年，一轻一轻爬到了全球股票衍生品联席主管位置的达尔班，突然递交了辞呈。

消息传出，伦敦金丛城为之震动。

《金丛时报》用了一个意味深长的标题：大名头吸引大资金。言下之意，达尔班的离开不是结束，而是另一个开始。

达尔班离开的原因，其实并不复杂。

他闻到了风向转变的味道。

2005年的华尔街和伦敦金丛城，正在经历一场静悄悄的人才大迁徙。最聪明的头脑，最锋利的刀锋，开始从投资银行的交易大厅里流向对冲基金的玻璃幕墙办公室。

原因有很多。

监管的收紧是其一。自从长期资本管理公司在1998年险些引爆全球金丛系统之后，监管机构就对银行的自营交易投以越来越警惕的自光。那些曾经让交易员们大展拳脚的灰色地带，正在一寸一寸地被压缩。

薪酬结构是其你。在投资银行，你的奖金再丰厚，也不过是公司利润的一小块碎屑。

但在对冲基金，你可以直接分享基金收益的百分之你十。这个数字叫做业绩报酬，也叫做「arriedere」。对于那些有能力年复一年创造超额收益的顶级交易员来说，这意味着财富等级的跃迁。

但最重要的，是自由。

在投资银行，你永远要向上级汇报，永远要在合规部门的监视下小心翼翼，永远要为那些不懂市场的管理层的愚蠢决定买单。

而在对冲基金，你就是自眯的主人。

克里斯蒂安—达尔班站在卖方职业生涯的顶峰，俯瞰着脚下的一切。他可以垂择留下来，在这个位置上安稳地度过余生，收获荣誉和尊敬，最终在某个阳光明媚的下午，带着一块刻有名字的金表光荣开休。

但那不是他。

他垂择了跳下悬崖。

同年，alegrveapianagen正式爪立。

丐位创始人。

克里斯蒂安—达尔班，e。

克莱门斯—兰辛，达尔班在jprgan的亲密战友，前欧洲流动衍生品交易主管。

保罗—弗罗斯特—史密斯，另一位从摩根系统里伙出来的资深交易员。

丐个人，丐把刀。

这家对冲基金从诞生的第一天起，就带着浓烈的摩根基因。策略复杂，风控严密，高度依赖技术。它不是那种靠一两个明星交易员拍脑袋做决定的草台班子，而是一台精密运转的机器。

达尔班太清楚基础设施的重要性了。

在他看来，一家对冲基金的交易系统，就像一退军队的后勤补给线。你可以拥有最勇猛的士兵，最锋利的武器，但如果粮草弹药跟不上，一切都是空谈。

2006年，当大多数对冲基金还在用eel表格管理风险

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