德里克盯着那条消息，忽然感到一阵酸楚的安慰原来不只他一个人相信。原来还有那么多聪明人，也在赌雷曼会活下来。

他打开房屋净值贷款的帐户页面。上周申请下来的15万美元信贷额度，还剩142万没用。

手指在键盘上悬停。

「别人恐惧时我贪婪」他低声重复。

然后输入指令：买入雷曼股票，市价，全仓142万美元。

确认。

成交价：32美元，约4360股。

总持仓增加到约8000股，平均成本约34美元。

他靠在椅背上，长出一口气。现在，他和雷曼彻底绑在一起了要么一起浮上来，要么一起沉下去。

圣克拉拉，红杉资本会议室。

布莱恩&183;考夫曼站在白板前，面前坐着七位合伙人。会议主题本来是讨论下一季度金融科技投资方向，但所有人的注意力都在雷曼融资的消息上。

「我的个人帐户亏损30。」布莱恩坦承，「但我不认为这影响我的专业判断。」

一位年轻合伙人举手：「布莱恩，我们去年否决的那个做空工具项目如果当时投了，现在可能已经翻了三倍。」

「我知道。」布莱恩点头，「但我们的使命是投资创造社会价值的企业。做空工具不创造价值，只转移财富从股东口袋里，转移到做空者口袋里。」

「但在市场失灵时，做空者扮演了价格发现和风险警示的角色。」另一位合伙人反驳，「如果我们去年投了那个项目，至少能提醒更多人雷曼的风险。」

布莱恩沉默了几秒。

「我承认，我的个人投资失败了。」他说道：「但我仍然坚持原则红杉不应该助长做空气氛。如果我们都去押注企业失败，谁还会去建设？」

会议室里陷入沉默。这是矽谷价值观的核心矛盾：一边是科技理想主义的建设者心态，一边是金融现实主义的利润至上。

「那我们至少应该提醒被投企业。」有人建议，「很多初创公司的现金管理都买了雷曼的短期票据——」

布莱恩点头：「这个可以做。通知所有prfli公司，建议重新评估金融类资产的风险敞口。但措辞要谨慎不要制造恐慌。」

会议继续，但气氛已经变了。每个人都知道，布莱恩的个人亏损不只是数字，更是信仰的裂缝一个坚信投资创造价值的风投家，正在被自己价值投资的雷曼仓位摧毁。

散会后，布莱恩独自坐在会议室里，打开手机。个人帐户页面显示：雷曼持仓浮亏32。

他想起2000年网际网路泡沫破裂时，红杉因为早期投资谷歌，paypal，yuube而幸存。那时他们相信的是真正的创新能穿越周期。

现在呢？雷曼158年的历史，算不算真正的价值？

他关掉手机，揉了揉太阳穴。窗外，一只乌鸦停在树枝上，歪头看着他，仿佛在问：

你的信仰值多少钱？

帕罗奥图，米勒家客厅。

「卖了吧，亚历克斯。」莉兹的声音很轻，但每个字都像刀，「现在32美元，我们亏得还少一点。再跌下去」

「再跌下去就会涨回来！」亚历

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