个集团管理结构序列里属于后勤保障单位，并不是很重要。

但是位置摆在那呢，每次集团总公司级老总开会，必然会有栗海洋的身影。

劳服公司的办公驻地在亮马河工业区，这样栗海洋距离总部可就又近了一步。

不知道是不是受刘斌那件事的影响，老李对“自己人”有些着急。

栗海洋需要面对的不仅仅是工作和集团人际关系上的挑战，还有一些他看不见的软肋。

李学武也承认，在冶金厂锻炼了两年多的时间，他的工作能力是可以的。

你要说有老李在，人际关系这方面他不用担心，那这种优势反而会成为滋生污染的一个温床。

老李所在的位置具有天然的抗污染性，就算他享受了一些东西，上面也不会大动干戈，毕竟要充分考虑很多层面上的因素。

但他一个劳服公司的总经理，跟在老李身后混，能不接触到那些人？那种关系？

他要是想依靠这些来维持进步的速度或者李怀德逼着他这么做，那他就废了。

栗海洋要学李学武，就得学李学武凭借扎实的工作成绩，保持屹立不倒的姿态。

不得不花费大量的时间来处理关系，那他必然需要更多的资源来维持这种关系。

也不能说这年月都清如水明如镜，李学武曾经接触过纪监系统的工作，也看见过收缴上来的东西清单，那真是五花八门触目惊心。

这么说吧，他是四合院那边街坊邻居里比较有能力的了，白事礼钱小就不说了，红事呢？

他这样的，顶门立户单过，而且有能力的，街坊5毛，院里的邻居1块，要好的才随5块、10块，那得顶要好了，跟亲戚没两样。

但看那份清单，根本就没有10块钱这种数字，起步五十，多数都是一百。

送的东西手表最多，因为个小价值高，还隐蔽，戴出去也有面子。

都说这个年月进口手表难买到，但查出来的清单上一大溜儿。

就算送去供销社，都能卖好些天，你就说哪个时期没有这种复杂关系吧。

要说全集团，哪个部门最容易出事，这个不绝对，还是看人。

但要说哪个部门人事多、事情多、采购品类多，还很复杂，那一定是劳服公司。

这时候虽然是计划经济，但红钢集团很多业务是市场化的，已经出现了污染苗头。

三年前，津门顺风商贸出了一回事，算是将红钢集团经销渠道的秘密暴露出来了。

就在顺风商贸选择低调的那段时间，在津门贸易管理中心注册备案的经销公司如雨后春笋一般地冒了出来。

你也搞不清楚这些单位都是怎么来的，反正正规的手续全都有。

不仅能承接经销贸易管理中心以及供应链的商品，还能提供渠道供货。

这就很复杂了，货是从哪来的，为啥要从计划任务里转走市场化经销。

想想就知道了，这里面的问题太复杂了，计划可能完不成，但钱一定赚到了。

至于说是谁赚到了，这个就又不好说了，因为既然是市场化了，定价也变了。

劳服公司这种漏洞颇多的企业，就算栗海洋坚守本心，他能管得

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