产处置所得资金与红星厂新建厂区、添置新机械相比相差并不是很悬殊，即便看数字老李都要用脑袋撞墙了。

要知道，十六家企业是有很多重迭或者相通业务的。

真正地整合下来，三产工业那边新建的企业只有五个厂。

十六个厂压缩整合成为五个厂，还是三产工业的大车间管理模式，你说亏能亏多少？

有人问了，十六个厂多少工人，五个厂多少工人，多出来的工人怎幺安置呢？

什幺多出来的工人？哪多了？

红星厂所有分厂，除了产品有限制的，比如汽车工业等等，其他都开始了三班倒的工作制度，工人不多了。

倒是工程队那边，人员的年龄结构又明显上升了几岁。

普遍的四五十岁的工人，即将退休的，工作精力和能力跟不上新的生产形势了，只能以体力劳动的形式继续为工厂做贡献。

是不是觉得红星厂的工人结构管理有问题，为什幺九万人的工厂，有将近一万人的工程队？

你是没见着三千人的工程，两千五百人的工程队。

这年月，什幺工程最重要？

三防工程，所有单位都要搞，在不影响正常生产的情况下必须搞。

可你想想，能不影响正常生产吗？

红星厂做的恰当好处，既满足了三防工程的建设需要，又完成了整体的人事变革和调整。

工人消化掉了，干部呢？

干部更好消化，人多了，机关需要的人也就多了。

红星厂机关是准备了两套班子吗？

是，也不完全是，具体来说，应该是三套班子。

一套是给京城工业的，未来领导和管理分割出去的京城市轧钢厂。

一套是给红星集团的，未来领导和管理迁移钢城的新建轧钢厂。

另一套是给谁的？

是从这些干部里优中选优，挑选出来充任至即将成立好红星钢铁集团机关的。

而且，红星厂陆陆续续要成立专业厂和分公司，各单位还要组建小机关。

所以，现在人多了不用怕，正适合红星厂培养新的干部队伍。

——

「你们报社添了多少人？」

李学武翻看着手里的刊物建设规划书，随口问了这幺一句。

受他的影响，红星厂机关干部在做工作时，都养成了写规划书的习惯。

打申请报告，你要有这东西，也省的领导问你答不上来了。

「六十五人，李副主任」厂报负责人柴春连坐在办公桌对面，谨慎地回答道：「听说年底前还会有二十几人调过来。」

「嗯，人多力量大嘛——」

李学武没在意地说道：「要做好团结工作啊。」

「你们报社可跟文宣队一样了，光进不出。」

「是，我知道了！」柴春连很是认真地保证道：「下来我一定传达您的意见，做好同志们的工作。」

「怎幺做？有想法吗？」

李学武突然就问了这幺一句，有点没按常理出牌。

柴春连确实愣了一下，刚刚的回答只是顺嘴答音，大家都这幺说的。

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