李学武站在于德才的办公室门口，对他说道：「没有人可以超脱这一点，包括你我，所有人」。

于德才点头，接过话头道：「你把相关单位的具体问题报给我，咱们叫上负责人和相关责任人，开个纪律办公会」。

他看向李学武提议道：「有问题当面谈，当面讲，当场下处理决定，公平、公正」。

「这个建议好，可以这幺做」

李学武点了点他，道：「如果涉及到的组织干部比较多，那就请谷副主任一起」

「当面锣对面鼓，好好评一评，讲一讲，红红脸，出出汗，记得同时要形成文字，下发全厂，警示教育更重要」。

「明白，我这就去安排」

于德才拍了拍孟念生的胳膊，把他让进了自己的屋，知道他是来找李学武抱委屈的，但工作上的委屈，不能光说不练。

李学武现在是主要负责人了，一般的业务工作说给他不合适，由他下达命令会显得超过事情本身的严重性。

这个时候就需要于德才站出来，接过这些问题进行恰当地处理。

而且对于下面的科级干部，在反应问题的时候不能越级，更不能越权，李学武既然已经知道了，那就必须在他这个层级内解决掉。

纪监监察工作正如他刚刚所讲，得罪人，不落好，可保卫监察组就是干这个工作的，没有讨好人一说。

李怀德将两个处室捏合在一起，也是为了提升双方的影响力，增加组织管理的执行力。

李学武近期的工作重点主要在组织管理和贸易管理上，尤其是委办的工作日益繁重，很多事必须要他承担起来。

其他组按照业务工作分人分区域进行了安排，唯独保卫监察组没有细分工作责任。

董文学是名义上的组长，但李学武作为第一副组长负责主要工作。

于德才作为副组长则负责日常行政管理工作，也就是原来李学武负责的那些工作。

名义上京城办公的保卫组只有两个副组长在工作，实际上已经定下一正一副。

李学武复杂全面的管理工作，自然是拿总拿方向，具体的任务和执行工作，完全下放给了于德才和各科室负责人。

揽权是为了管理，放权是为了发展，收放自如，管理有度，是主管干部的必修课，基本功。

李学武在这一点上堪称教科书式的管理，被很多年轻干部模仿和学习。

他鼓励科室负责人严抓纪律，大胆尝试，同时也规范制度，不断组织学习，就是一种动态且优秀的管理方式。

保卫组大而不乱，严而不厉，温而不愠，是轧钢厂所有组级部门里工作效率最高，执行能力最好，组织工作最团结的队伍。

当初纪监处和保卫处合并，不是没有担忧李学武左手掐着纪律，右手掐着雷霆，会对轧钢厂的复杂形势造成不可控制的影响。

但结果远远超出了所有人的预料，李学武在全面主持保卫监察组工作后，并未大刀阔斧地煽风点火，倒有了润物细无声般的工作方式。

有人评价他：金刚手段，菩萨心肠。

无论是保卫工作，还是监察工作，首先强调的是纪律，再次强调的是教育，惩罚永远放在最后讲

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