明校园供应链金融这套东西已经传到圈子外面了。”

沈一鸣打了行字回过去：别讲理论框架那些东西，台下坐的是生意人听不进去。直接讲奶茶店的案例，被拒、整改、通过、省了钱还多赚了，这个故事够了。真实、具体、有说服力。

钱晖盯着这段话看了五秒，把ppt里那八页模型介绍全删了，只留了案例那部分从头重写。

论坛那天台下坐了四十多人，江城中小企业圈子里叫得上名号的老板来了一大半。

钱晖站在台上，就一页ppt，小林那家奶茶店的完整时间线，从申请到被拒到整改到通过，每个节点的数据变化标得清清楚楚，他讲了十五分钟。

散场之后走廊里堵了一圈人等着跟他换名片。

有做连锁便利店的，有做校园周边餐饮的，有做学生公寓配套的，全是冲着那套供应链金融模式来的。

一个做了二十年连锁茶饮的老板拉着钱晖的胳膊：“你们这套东西能往校外延伸吗？我手底下六十多家加盟店，供应链管理一塌糊涂，你们那个整改体系我太需要了。”

钱晖笑着递了张名片过去，楚江的牌子，又往外扩了一圈。

华中三校同步推进的计划，钱晖在周五例会上也拍了板。

投影仪打开，屏幕上是三所高校的基本信息，一所省属师范，一所工科院校，一所民办大学，地理位置分布在三个不同的城市，校情各异，需求各异。

钱晖站在屏幕前，手指点在那三个图标上：“过去我们是一所接一所串联落地。部署工具成熟之后不需要了。三所同时启动，并行推进。”

“不是三条线同一天同步走。”

“调研先行、方案次之、部署收尾，三校错峰推进，每条线之间留三天缓冲。技术端同一时刻最多承接两校任务，不会过载。”

冯蓝宇在旁边开口：“技术这边我兜得住。远程适配现在完全跑通了，系统调试不需要人到现场，远程打通环境，现场只做最后的微调收尾，人力消耗压到最低。”

许泽跟着接了一句：“运维和驻场协调我来扛，三校的进度我同步盯。”

沈一鸣一直没说话，坐在桌尾手里转着笔，把甘特图上的每个节点扫了一遍。

所有人都在等他表态。

他把笔尖往桌上轻轻一顿：“提速可以。但部署工具新增参数自动校验模块。每台设备上线前，系统自动跑一轮全量参数核验，任何一项不达标不准通电。”

他把目光落在冯蓝宇身上：“三校并行不是问题，质量滑坡才是问题。所有项目对标标杆校区的验收标准，一条不降。快，不能脏。”

冯蓝宇点头，把这句话印在了脑子里。

参数自动校验模块技术上不难，两天能出，但这个设计的意义不在技术本身，而是把质量管控从人盯人升级到了系统卡死。

人会疲、会漏、侥幸，但是系统不会。

“系统不会。”

沈一鸣低声重复了一遍，把笔搁回桌面。

会议室里的人陆续起身散场，他走在最后，经过走廊时他偏头看了一眼窗外，综合体的灯光还亮着，孵化基地的白板前人影晃动，商户群的消息提示音隐约从手机里漏出来。

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