评审当天上午九点整，省厅七人专项评审组抵达楚江。

组长姓吴，是厅里分管后勤服务标准化的处级干部，入行二十多年，跑过全省几十家参评单位，什么场面都见过。

钱晖在楼下接人，没搞迎宾阵仗，没挂横幅，也没安排人列队鼓掌。

就他一个人，站在门口。吴组长扫了他一眼，没说话，径直往里走。

展示厅里，投影仪已经开了，屏幕上是一张折线图，没加花哨标题，就是纯数据。

吴组长坐下，没等对方开场，直接先问：“配送准时率，统计口径是什么？”

钱晖答得干脆：“实际签收时间对比承诺时效，逐单核对，自动归入系统台账，支付宝接口实时同步，全程无人工干预。”

他切到下一页，是近十二周的周度波动曲线，高峰低谷都在，没抹掉任何一个低点。

“这是原始数据，没做过任何修饰。”

评审组右侧的一位专家往前探了探身，扫完整条曲线，没作声。

钱晖又推过一组材料，邻省师范大学南区智能柜十八周跨省运维日志，故障记录栏，一片空白。

吴组长翻到这页，停住了。

“异地落地，假期应急运维怎么保障？”

这两个问题是整套体系里最难答的。假期出故障，人手撤场，靠什么兜底，是多数单位的软肋。

钱晖抬手切到运维体系架构图，从柜体续航模块讲起，到本地缓存切换、取件码四十八小时顺延，再到留校兼职运维骨干的培养体系，每一条都对应着实操案例节点。

吴组长靠进椅背盯着屏幕，手里的笔在本子上划了两道。

核查进行到社会效益与社会责任板块，已是上午最后一项。

吴组长把材料翻到对应章节，抬起头：“你们供应链金融这块，对商户的带动效益，有没有量化数据？”

这不是常规问题，多数参评单位报社会效益，全靠定性描述，服务多少师生、覆盖多少校区，写得漂亮，数字却都是估算，经不起细问。

钱晖从文件夹里抽出一张表格推过去。

二十七家商户，首轮兑付周期百分百按时还款，零逾期；采购成本平均降幅一成，资金周转效率翻倍，三成商户淡季完成低价原料锁仓。

每家商户的经营对比数据、改善幅度逐一列明，数据来源标注支付宝官方接口，全程可溯源。

吴组长放下商户对比表，翻到下一页，社会效益板块还剩最后一项。

他抬眼看向钱晖：“教育帮扶这块。”

“材料呢？”

钱晖没答话，他侧头示意唐思思，这部分由她负责。

唐思思起身打开文件夹，从最底层抽出一沓表格，推到评审桌中央。

“精准帮扶累计覆盖学生一百八十七人。”

“全部一人一档可追溯。”

吴组长右手边的女专家拿过表格翻开，姓名、学号、家庭情况、帮扶启动时间列得清清楚楚。

翻到第二页，是绩点追踪记录，每个学生名下都标注着学期编号、绩点、专业排名，连续更新到最新学期。