一出，财务总监直接反对：“这个不行，他们有别的业务养着快递——清洁、汽修、外卖、保险、传媒——我们有什么？我们只有快递。”

“那服务质量竞赛呢？我们也可以提升配送时效，优化末端服务。”

“我认为可以！”

“我支持这个，但是我们要明白，要提升，就要花更多的钱，给员工好处，以及升级整个快递系统。这些都要大量的金钱去推动。”

所有人看向卡罗尔。

这里，要说到卡罗尔的典型风格——财务派/成本控制派。

（图）

她是那种账面做得漂漂亮亮，给董事会交成绩单的那种。

现在让她提高员工工资、福利？加大对效率提升的支出？

“可以。”卡萝尔咬牙道，“这方面我会支持。”

“还有一个问题。”公关总监，“品牌认知。我们在加州和纽约州做过调研，消费者对阳光快递的评价关键词是‘快’‘可靠’‘态度好’。对我们的评价关键词是‘老牌’‘大公司’‘拖拉’‘态度差’‘不稳定’。”

“我们必须要加大公关力度，所以，还是需要钱！”

卡罗尔脑壳疼：“这个……先拿出方案，我给董事长批。”

让董事会头疼去吧。

运营总监：“还有一点……是不是可以向向联邦政府提交针对阳光集团的反垄断申诉。”

法务总监：“可能难，联邦影响不了州，州的层面，是支持阳光集团的，因为他们肯给州层面的官员一些股份。”

众人：“…………”

这一点，联合包裹做不到。

董事会一定会驳回。

……

会议结束，卡罗尔向董事长进行了汇报。

……

相同的一幕，发生在了另外几个快递巨头——联邦快递、美国邮政、亚马逊。

阳光快递发展速度，太快了！

让人反应不及！

所以十分重视。

而董事长层面，则是有另外一层考虑。

阳光快递发展越快，根基就越不稳，然后他们的寄生、收割，就越容易。

一方面，他们要维持自己公司不完蛋。

另外一方面，又渴望能寄生、收割阳光快递。

左右脑互博。

双头食人魔。

……

……

除了这些快递巨头，

尤人、传媒，还有万税爷等等势力，也都在关注阳光集团的扩张情况。

一开始，他们以为的是：

会不会不被各州民众认可？阻碍重重？

结果没有！

会不会招收的新员工素质差，服务质量下降？影响口碑？

还是没有！

会不会遇到各种困境？

依旧没有！

员工会不会得过且过？没积极性？

还是还是没有。

什么鬼？

这阳光集团，怎么这么邪门？

很好，这么优秀的公司，与我有缘！

嚯嚯嚯~~~~~