睿拉了过来，让他来领导这个。

这是要培养自己的核心团队，不培养自己的团队，老是买老外的东西虚的很，自己培养起来的人才，归属感会强很多。

spotify是开发好的，他们的技术p2p、动态缓存系统都买了过来。

这个平台能领先，能风靡，是有整套系统技术配合，他们有个15秒法则，就是客户端先从服务器获取歌曲前15秒数据立即播放。

同时通过p2p获取用户完整内容，服务器提供“热”内容，用户分发“冷”内容，带宽成本降低80，平均播放延迟仅265s。

这在现在是很领先的技术，大幅降低服务器压力，支撑大规模并发，解决了卡顿问题，对影视也有好处。

还有个预取技术，就是当前歌曲剩余30秒时开始预取下一曲，剩余10秒时服务器辅助加速，大大提升播放流畅度，人家成功是有道理的，不是那么容易模仿的。

另外还有几个专利号：预测缓存与预取技术，p2p分片传输与请求调度，音乐推荐算法，用户界面创新。

用户界面创新，就是用户可分享和协作编辑播放列表，这才是这软件病毒式传播的原因，具备了社交互动属性。

可能有些技术在后来很常见，但现在想法和技术绝对是超前的，要不然人家也不可能打败竞争对手。

比这企业大，资源多的多的是！

这才是秦宣八千万刀打包的原因，除了专利技术握在手中禁止使用外，核心团队也被锁定两年不得离职，这是竞业协议条款，国际惯例是三到五年！

要不然收购就跑，再去创业，收购方又不是傻子，那业务要不要交接。

等完全交接了，业务没问题了，那八千万刀才会全部付清，是分阶段付的，保证业务和技术完整过渡，这是被收购方的义务。

当然过渡要不了那么长时间，秦宣情愿把那些人养起来，慢慢打散都不让他们聚合在一起，好处是也可以作为分部用，总部放在狮城，

秦宣让吴睿自己组建团队，去瑞典把业务和技术慢慢接手过来，不能阻碍发展，这是锻炼他们。

这款软件在英国、法国、西班牙、瑞典、挪威、芬兰等欧洲国家上线一个月，每位用户仅拥有5个邀请码。

这是初期控制用户规模，以确保服务质量，现在已经有上万用户了，发展速度很快，目前需要养起来才行，最少十年内没法保证盈利。

好就好在是全球渠道，不仅是广告渠道，还有全球用户数据。

spotify还有环球和索尼音乐在欧洲的版权授权，是各象征性的付了三千欧元，不过营业额的70给了他们，15给音乐出版商，55给唱片公司。

这个象征性是随时可以收回授权的，如果正式下来，要重新谈才行。

同时秦宣还让吴睿来开发《我的世界》、《愤怒的小鸟》两款游戏，这是给他们练手。

反正unity引擎技术是突破了的，能匹配苹果手机，可以直接拿过来用。

秦宣来设计玩法和美术，吴睿找几个同学开发就行，一点都不难，《我的世界》最开始是一个人开发的。

在办公室，秦宣和吴睿的几名同学都见了一

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